MBO - Management by objectives
Management by objectives - Riadenie podľa cieľov
Jeho skratka je MBO
-
Prekladá sa ako riadenia podľa cieľov.
-
- Navrhol ju Peter F. Drucker ako metódu založenú na stanovení a vzájomnom odsúhlasení cieľov a vyhodnocovanie úspešnosti ich dosahovaní. Realizátorom úlohy je umožnené rozhodnúť, aký spôsob dosiahnutia cielov je najvhodnejši. Jedná sa o prenesenie zodpovednosti za cieľ na realizátora.
- Metóda je poušiteľná prakticky vo všetkých oblastiach riadenia ako napríklad : výroba, marketing, služby, predaj, ľudské zdroje, financie, informačné systémy a pod.
- Manažéri musia určiť poslanie a strategické ciele podniku, na to je najuznávanejšia
metóda SMART. -
- Niektoré ciele sú kolektívne, pre celé oddelenie alebo celu spoločnosť, ostatné môžu byť individuálne.
-
Funkcie manažérov môžu byt presunuté na projektového manažéra, ktorý sleduje a kontroluje činnosti rôznych oddelení.
-
- Ak to nie je možné, príspevky každého manažéra obsahujúce organizačné ciele by mali byť jasne stanovené.
- Ciele a úlohy riadenia umožňujú každému zamestnancovi, aby mal pocit že plní významnú úlohu v rozhodnutiach, ktoré ovplyvňujú nielen ich vlastnú prácu, ale celkovo zdravie spoločnosti.
- Predsa len keď ľudia majú pocit, že sú dôležitý, majú tendenciu pracovať lepšie a tak viacej prispieť k firemnému úspechu.
Aby MBO bolo úspešné treba zvládnuť päť základných operácií:
- stanovenie cieľov
- organizovať skupinu
- motivácie a komunikácie
- meranie výkonu
- rozvíjať ľudí, vrátane seba
Ak tieto postupy dodržíte mate velmi prijemný pracovný kolektív.
Niektoré z dôležitých funkcií a výhod MBO sú :
- Motivácia :
- Zapojenie zamestnancov v celom procese stanovovania cieľov a zvýšenie postavenie zamestnancov
- Tým sa zvyšuje zamestnancove uspokojenie z práce a odhodlania .
- Lepšia komunikácia a koordinácia -
- časté hodnotenie a interakcie medzi nadriadenými a podriadenými pomáha udržiavať harmonické vzťahy v rámci organizácie , a tiež riešiť mnoho problémov.
- Zrozumiteľnosť cieľov -
- Podriadení majú tendenciu mať vyšší záväzok k cieľom , stanoveným od seba , než tie ktoré dostanú od inej osoby.
- Manažéri môžu zabezpečiť , že ciele podriadených sú spojené s cieľmi organizácie .
Existuje niekoľko obmedzení pri použití MBO:
- Časovo náročné /Time-consuming/:
- Riadenie podľa cieľov je efektívne, no môže trvať až nadmerné množstvo času. Proces stanovenia si cieľov nie je niečo, čo sa deje zo dna na den.
- Vytvára organizačné problémy /Creates organizational problems/:
- Príliš veľa organizácií spadnú do pasce veriac, že riadenie podľa cieľov je liek na všetko, čo ťa trápi.
- Zo všetkým novým ale prídu určité problémy. Jedným z najčastejších je, že zamestnanci budú hľadať čo najjednoduchšiu možnú cestu k dosiahnutí cieľov, zatiaľ čo vedenie bude dbať na kvalitu.
- Táto široká medzera v očakávaní, môže ťažšie nájsť tu zlatú strednú cestu.
- Problém koordinácie /Problem of co-ordination/:
- Rad problémov môže vyskočí, keď príde čas na koordináciu cieľov spoločnosti naprieč rôznymi oddeleniami.
- Vzhľadom k tomu, každý útvar má svoje vlastné ciele.
No výhody riadenia podľa cieľov, prevažujú nad ich obmedzeniami.
- Marek Tibensky
-
-
Použité texty :
- https://managementmania.com/sk/mbo-management-by-objectives-riadenie-podla-cielov
- http://www.businessvize.cz/vedeni-lidi/management-by-objectives-mbo-aneb-ridte-sve-podrizene-podle-druckera
- http://books.google.cz/books?id=Lo87o08b8GQC&printsec=frontcover&hl=cs&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false.
-